Projektmanagement

Das Konica Minolta Projektmanagement verfügt über standardisierte Prozesse und Dokumente, die wir in unserer zentralen Projektmanagement-Software vorhalten und verwalten. Diese unterstützt Sie und uns während des gesamten Projektes und bei der Übergabe in die Betriebsphase.

Wir passen unsere Vorgehensweise stets an die Art des jeweils vorliegenden Projektes (z.B. Hardware- oder Software-Rollout, eine Kombination aus beidem, Projekt mit und ohne Entwicklungsanteil etc.), sowie an seine Komplexität (z.B. lokal, überregional oder global) an.

Wir unterstützen Sie als Kunde in jeder Projektphase und stellen dabei die professionelle Umsetzung von Projektmanagement-Standards, wie Project Planning, Change Management, Risk und Escalation Management etc. sicher.



Im Rahmen unseres Communication Managements legen wir gemeinsam mit Ihnen genau die Rahmenbedingungen und Maßnahmen fest, die Ihre Bedürfnisse bedienen - vom Project Reporting, über regelmäßige Status-Calls und -Meetings bis hin zur Dokumentation von Lasten und Pflichten. Dies schafft die Basis für Transparenz und Sicherheit auf beiden Seiten.

Der verpflichtende Lessons Learned Ansatz stellt sicher, dass aus unserem gemeinsamen Projekt die Erkenntnisse in weiteren Projekten - sowohl auf Ihrer als auch auf unserer Seite - berücksichtigt werden und zu einer kontinuierlichen Verbesserung führen. Auch Sie als Kunde profitieren mit unserem gemeinsamen Projekt bereits von diesem Ansatz.

Unser pragmatisches Ziel als Projektmanagement-Partner ist es, Ihnen einen unaufgeregten und möglichst geräuschlosen sowie kalkulierbaren und sicheren Projektverlauf und Betriebsübergang zu garantieren.
 

Wir unterstützen Sie unter anderem bei der Einführung von betriebswirtschaftlichen Lösungen wie:

• Microsoft Dynamics 365 Business Central mit der Surestep Projektmethodik
   

• Infor mit Unterstützung des Werkzeugs PROFF

Profitieren Sie von:

• einem professionellen Projektmanagement auf Basis der weltweit anerkannten Standard-Methodik PRINCE2. Ergänzt wird diese von produktspezifischen Methodiken, die die Einführung Ihrer Software bestmöglichst unterstützt (SURESTEP, PROFF, ...).
   

• der konsequenten Anwendung des Best Practices-Ansatzes zur Sicherstellung von Projektplanung und –durchführung auf Basis des jeweils neuesten Standes
   

• ​dem Zugriff auf die Erfahrung und das Know-how unsere Projektmanager aus einer Vielzahl an Kunden-Projekten in den verschiedensten Branchen
   

• ​einer professionellen Vorgehensweise innerhalb des Projektes in Bezug auf die Projektplanung, das Risko- und Eskalationsmanagement, das Kommunikationsmanagement, das Änderungsmanagement – sowohl im technischen als auch im organisatorischen Sinne – und vielem mehr.
   

• den Erkenntnissen aus hunderten Projekten in der Vergangenheit mit Blick auf die Vorgehensweise, den angewandten Prozessen und den eingesetzten Tools durch die verpflichtende Anwendung des Lessons-Learned-Ansatzes.

Sie wollen auch in Ihrem Unternehmen von zukunftsweisenden Projektmanagement-Methoden und -Tools profitieren und auf die Erfahrungen und das Wissen aus hunderten Kundenprojekten zurückgreifen? Wir unterstützen Sie individuell bei Ihren komplexen IT-Projekt – von der Initiierung, über die Umsetzung bis hin zur Übergabe in den Regelbetrieb. Schreiben Sie uns, unsere Experten setzen sich gern mit Ihnen in Verbindung.