Das müssen Sie heute tun
Digitalisierung ist kein Projekt
Häufig wird Digitalisierung als Projekt betrachtet: Nach einer gewissen Anstrengung ist ein Unternehmen digital und kann sich wieder voll und ausschließlich auf das Tagesgeschäft konzentrieren. Dabei wird digitale Innovation ausschließlich als technische Abbildung der internen Prozesse aufgefasst – also mit Computerisierung verwechselt. Die Perspektive muss jedoch sein: Die Digitalisierung betrifft vor allem die Kundenansprache und das Geschäftsmodell.
Die Gefahr liegt in der Annahme, dass digitale Geschäftsmodelle ausschließlich große Konzerne und nicht das eigene Unternehmen betreffen. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass digitale Geschäftsmodelle mehr und mehr Branchen über alle Größenordnungen hinweg betreffen - die digitale Transformation findet überall statt.
Kontinuierlich verbessern und neu denken
Praktisch jeder Bereich eines Unternehmens ist vom digitalen Wandel betroffen. Folglich kann es nicht nur das eine „Digitalisierungs-Projekt“ geben. Stattdessen muss Digitalisierung als kontinuierliche Unternehmenskompetenz gelernt werden. Das steigert die digitale Kompetenz und fördert die Entwicklung von Neuerungen. Aus dieser Unternehmenskompetenz werden dann neue Möglichkeiten und Prozesse gewonnen.
Struktur und Arbeitsweise schaffen
Für eine kontinuierliche digitale Transformation muss zunächst die passende Struktur geschaffen werden: Bewährt haben sich hierfür im Konzern-Umfeld die Rolle des Chief Digital Officers (CDO) sowie das Etablieren einer Digital-Unit. Der CDO richtet seine Arbeit auf die Zukunft des Unternehmens aus, so wie der CEO sich auf die heutige Arbeit konzentriert. Außerdem steht er der Digital Unit vor - ein abteilungsübergreifendes Experten-Team, das Maßnahmen zur Modernisierung und Verbesserung ganzheitlich betrachtet und Lösungen entwickelt. Digitale Units sind ein Werkzeug der Geschäftsführung, um die digitale Unternehmens-Transformation voranzutreiben.
Wir unterstützen Sie dabei, diese Konzepte für Ihr Unternehmen maßgeschneidert und mittelstandsgerecht zu gestalten. Und falls Personalengpässe bestehen, springen wir gerne ein.
Digitale Unternehmen verwenden außerdem moderne, agile Arbeitsweisen. Hierzu gehört beispielsweise eine offene, konstruktive Kommunikation am Arbeitsplatz – jeder einzelne Mitarbeiter trägt zur digitalen Transformation bei. Maßnahmen werden agil geplant und mit geringem Aufwand und fortlaufender Überwachung des Erfolgs umgesetzt. Diese Arbeitsweise muss erlernt und verinnerlicht werden. Hierbei unterstützen wir Sie als Digitalisierungsberater.